也许是无明的担心吧。我觉得。

而且而且这也是不自信的力量可以化作为力量的途径。

但是担心也是我每天的主要工作之一,拿项目经理的话来说,就是风险控制。

我会不断重新思考立项的方向是否正确;若是想不通先放下。若是当前方向有问题,就找干系人一起解决。

团队人员的缺点可能会导致什么情况出现;随时思考。

今天下班前禅道上该完成的任务是否能完成?我会提醒项目经理在下班前找他们确定下工作完成情况。

我是否对主管们过于放任,可能会导致他们缺乏压力?觉得没有挑战性?暂时不处理,静待观察。

我有没有对主策划过份打压了?导致他后续状态会发生变化?目前他状态可以。

后天老板会不会因为我快速招募人员而和我对峙?我先想个忽悠方法。

一会有面试的?先看看简历。想想问些啥尖锐问题哼哼。

那个妹子是否住的太远了?要不要提前赶她回去?看起来她很专注,暂时不管。

还有多少系统会有缺漏的功能?缺少的数据结构策划是否完成了?问了问,策划们回答曰目前没有,同时也发现他们下午开始补充一些新方案的数据结构。

看看技术情况,更新svn看看,然后每隔一两小时在工作区域晃晃看看他们的状态是否认真。目前和策划沟通良好,码代码的打字速度可以。

主美是不是对其他美术的结果要求太细节化了,我该不该提醒他,还是我的错觉。这个提醒不提醒结果完全不同。最终先不管,继续观察,目前没发现问题。而且画面在稳步提升,不能干扰他们。

某个小兄弟上班qq聊了几次天了,每次见到我都唯唯诺诺,看看他的作业和屎一样,我确定要找个空闲时间好好k他一顿。

今天有一个调岗的小妹子策划要离开团队,晚饭请他们吃什么?请那天最好吃的面吧,而且实惠。

主策还有这么多时间在工作时间玩游戏,虽然是和我们有关的游戏,但是我该不该去提醒他先完成项目任务(虽未delay任务),游戏可以等他回家再研究?算了,这个问题让他自己去琢磨。在他背后发现,对人家游戏技能设计的研究还挺认真。那么就是刚刚那个开小差的小兄弟的技能设计他还不满意吧。哼哼。

顺路去小卖铺的时候,看看其他部门的情况。

凉台抽烟时请教下别的部门一些问题。或者提供一些意见。

地上有个垃圾?扔垃圾桶。

每日验收一些成员的任务,发现问题就指出来修改;自己也不确定的问题会说出来,但让他们自己去做主;重复出现的问题,直接kkkkk。

剧情经验不足?我先做一些示范工作让他看看如何做。嗯,很聪明,很快能懂。

数值经验不足?同上。嗯,理解不清,争论一番让他理解项目的方向。

系统经验不足?同上。嗯,设计的还tmd的有问题,该不该干掉他?

一些明显的问题叫主管来一起看,下次主管验收就得解决这些问题,不允许把明显问题扔到我这里来。

对着其他部门有一点点熟悉的伙伴们保持微笑。

这只是一天考虑的问题的1/20。

一天无数选择题。脑子永远在流动。习以为常后看下那人表情就特么知道好事坏事。

。。

嗯。。。

回到家除了思考理念和挖掘理念外,也会继续思考,学习,看书,看MBA智库,对今天和以前的经历做总结,如此反复,日复一日年复一年。

被人夸有十个脑袋也不骄傲。

明显特么的是一百个脑袋好嘛!

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闻 君

天下无人不闻君

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